MITO ist ein Verfahren von Prof. Dr. Binner zur ganzhaltigen Unternehmensberatung mit den Segmenten Management - Input - Transformation - Output. Die übergeordnete Sichtweise ermöglicht eine bessere Nutzung von Best Practice sowohl in der Prozessausführung (Alltagsgeschäft) als auch in der Prozessimplementierung (Optimierungsprojekte).

Der Aufbau unterstützt zudem andere Managementmethoden wie die folgenden:

• 7-S von McKinsey oder KPMG - Model (Unternehmensberatung)
• Balanced Scorecard (Unternehmenssteuerung)
• CMMI (Bewertung des Reifegrad von Unternehmen)

• TQM (Qualitätsmanagement)

• SCOR - Modell (Logistik)
• Diming Zyclus (Plan - Do - Check - Act im Projektmanagement)

Darüber berücksichtigt das Tool die branchenspezifischen und umfeldrelevanten Faktoren (insbesondere Unternehmensgröße, Kunden - und Lieferantenstrukturen). Die entsprechende Bedarfs- und Prozessanalyse mit der Fokussierung auf ein bestimmtes Segment sowie der Ausprägung des IT - Systems gehört zu unserer Beratungsleistung.